創始人90天讀后感

 imcoffeir   2017-09-07 14:56   3323 人閱讀  0 條評論

行走在職業人生的道路上,會面對多個起伏的山坡或岔路口,無論是選擇一條路一直走下去起起伏伏,還是拐進一個岔路口,都會面對一個問題——角色轉換。角色轉換是一把雙刃劍,成功的角色轉換可以斗破蒼穹,失敗的角色轉換可能會自掘墳墓。只想成功,不想失敗,乃人之常情。怎么辦?快速成功的角色轉變。90天!快速、高效地職業角色轉變是一項關鍵技能。每一個成功的職業生涯都由一系列成功的崗位組成,而每一個成功的崗位都從一個成功的轉變開始。轉變是有蝴蝶效應的,好與壞,取決于轉變的能力。要避免掉入角色轉變期的陷阱,需要深思。固守自己所擅長的事情,是否適合新的崗位?“必須行動”,在團隊中打上自己的烙印,是否過急、過早?設立的期望是否與他人進行過溝通,從而建立清晰,可實現的具體目標?試圖做得太多,是否會失去方向?自認為帶著“正確”的答案而來,先入為主,會得到原有人員的支持嗎?是否建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關系和信息渠道?是否花時間處理好上下級、同級及其他利益相關者的關系?

創始人90天

如何才能成功的進行角色轉換?

正確理解即將面臨的角色轉換的類型,放手過去,擁抱新形勢下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作雖然不容易,但至關重要,所以要做好自我準備。

盡快了解關于新組織的內容,然后加速地學習掌握。學習的效率越高、效果越好,就能越早的克服自己的弱點,并識別出潛在的、隨時可能爆發并使自己偏離軌道的問題。這就要求克服心理障礙,將學習作為投資過程來管理,確定學習目標,制定學習計劃,并尋求獲得幫助。

要成功接管工作,首先要弄清楚被召喚來要主導什么樣的改變?才能制定匹配具體情境的策略。其次,面對具體情境,做什么樣的變革領導者?要做到會調整自己的領導風格,引領改變,進行自我管理,獎功罰過。

要注意與新上司開展正確的對話。制訂關于情境、期望、資源、工作風格、個人發展等多方面的對話計劃,同時也要制訂和團隊的對話計劃。俗話講,不打無準備的仗。

根據對目標的正確理解,明確自己將在哪些領域追求早期成功。在1個月內建立個人信譽,在之后的時間里決定發起哪些工作來實現早期業績的提升。

保持組織內部的一致性,避免常見的陷阱。根據具體情境,設計組織架構,診斷組織的不一致性,確定戰略方向,塑造團隊結構,保持核心流程的一致性。如果組織失去了一致性,兵敗如山倒,多大的個人魅力,也無力回天。錦上添花易,力挽狂瀾難!在第一個90天里做出最重要的決策很可能就是人事方面的。評估團隊,發展團隊,領導團隊,使團隊保持一致,高效團結,就可以在價值創造方面發揮巨大的影響力。

為了在新的崗位上取得成功,良好的人事的關系也至關重要,所以也需要獲得那些自己對他們沒有直接權威的人的支持。明確影響目標,勾畫人際關系圖,理解影響力版圖,明確關鍵人物,制定影響力策略,建立新的人脈關系網,訓導自己去投資建立共事和預期之后要共事的人之間的“人脈存折”。

堅持每天努力管理自己。成敗會取決于在一路上做出的所有小的選擇,當過程被成功管理,結果也就對了。螻蟻之穴,可潰千里之堤。所以,再小的選擇也必須認真對待。

保證團隊高效、團結、協調一致性,自己在加速完成角色轉變的同時,成功加速團隊每個人的轉變能夠直接有助于提升公司的發展,甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果能幫助每個人快速轉變,業務將開展得更加敏捷和有影響力。

千里之行,始于足下。放手過去,調整自己,積極主動擁抱新形勢,自我管理,努力學習,快速轉變,樹立正確的影響力。90天,成功的角色轉變,形成良好的開端勢頭,你已經成功了一半。


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