別把創業看得太美,十條潛規則要謹記

 imcoffeir   2015-04-27 17:47   1080 人閱讀  0 條評論

1、創業團隊的薪資一定不是最高的,高于平均水平已經是業界良心。甚至有些情況下要刻意壓低待遇,沒有一起吃過苦的團隊只能叫“團伙”。
2、老板是不是很大方,更多的是要看股權設置,沒有10%以上的期權池的老板都不是大方的老板。當然如果只拿股權說事,可能這個老板沒錢給你發。

3、早期技術人員的工作量不必量化考核,短期內一定不公平,長期看誰都不瞎。量化技術工作只能陷入無盡的爭論中,80%的技術人員認為自己比80%的技術人員牛逼。

4、管理者容易短期內高估技術的力量,長期內低估技術的力量。5、銷售類型的團隊激勵措施要跟業績直接掛鉤,有條件的話,同一個市場帶兩隊人馬互相競爭。
6、現在的機會很多,只要持續折騰,人在,總能有所成就。
7、老板沒有義務幫你“成長”,在九死一生的市場環境中,“學習”是一件很奢侈的事。
8、任何英明神武的老板都有三分之一的員工對你不滿意,有五分之一的員工對你很不滿意。
9、能花錢辦的事,盡量少花時間。
10、做任何決定都要告訴員工你的理由,現在的年輕人更需要使命驅動,千萬別讓他們感覺不知道為什么而忙碌。任何管理上的問題都能歸結為溝通問題,行政命令式的管理是上個世紀的文物了。溢出、對于員工來講,加入一個對的行業比加入一個對的企業更重要。男怕入錯行,女也怕入錯行。
 

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