營銷才是公司最重要的一個任務

 imcoffeir   2017-09-06 23:29   1653 人閱讀  0 條評論

你公司之所以在社會上立足,就是因為你能夠賺錢,能夠。盈利。那如果說你的公司不能賺錢,不能盈利了,那么你這個公司也就缺少了在社會上立足的一個根基,還有就是公司最重要的事情就是老板,還有就是領導人的精力一定要用在公司的營銷和管理方面,用在提升公司業績方面,不要浪費在小的事情上面,不要浪費在細枝末節的事情上面,當然有的公司是非常節約的,其實節約也是有利于公司進步的,但這些東西不應該老板去浪費時間,也不應該團隊的領導人去浪費精力,讓員工去節約就可以了。其實最重要的就是開源的能力,也就是說你能夠為公司帶來新的盈利。

怎樣創業

這個才是最重要的東西,開源要始終大于節流的。特別需要注意的就是,一個公司最最寶貴的就是。老板的時間和精力,老板的時間和精力應該用在公司最最重要的事情上,為公司制定發展戰略和營銷戰略,老板的框架結構就是為公司的制定戰略,而不是戰術,戰術的問題,讓員工讓公司的團隊去思考就可以了。為什么這么說?因為在一個公司里最有高瞻遠矚的能力的人,就是公司的老板,最有眼光的人也是公司的老板。同樣的兩個公司,比如說現在的情況是完全一模一樣的,為什么兩個公司發展到最后會有非常大的差別?那么最主要的一個問題就是老板的格局,老板的能力影響了公司的發展軌跡。給你一個好公司,那如果說你沒有好的格局,沒有好的能力,沒有高瞻遠矚的精神,那么你也是不能夠經營好這個公司的,那么簡單一點來說,誰的公司經營非常好,那就證明這個老板非常有能力。

你說公司的所有錢財都是因為老板的個人能力而帶來的,而不是員工的能力,員工主要的作用就是幫助老板去解決解決一個具體的的問題。沒錯,解決解決,不斷地解決具體的問題。那么簡單直白一點的說,就是員工的主要職責就是解決問題,幫助老板去解決問題,其實公司盈利也是不斷的解決問題的,比如說解決公司的管理問題,解決公司的營銷問題,但是這些非常重要的問題是需要老板去解決的,有一些細枝末節的小問題是要老板的員工去解決的,員工的作用就是幫助老板,祝老板一臂之力。那么其實所有的事物都是二八定律,也就是說在一個公司里最最重要的人,最最重要的事情,能夠決定公司發展方向的人或者事情,只占公司的兩成左右,但是這兩成左右去取著決定性的關鍵作用。也就是說沒有這兩層,那么也就沒有公司的全部了,不光很少的一部分人杰決定著公司的發展方向,甚至一個國家也是有很少的一部分人來決定。國家的發展方向的。當然那個問題就太大了,咱這里不作解決,咱們只是分析公司營銷發展的一些狀況。

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