營銷方案

營銷方案(Marketing program)是一個以出售為意圖的方案，指在商場出售和服務之前，為了到達預期的出售方針而進行的各種出售促進活動的整體性策劃。

一份完整的營銷方案應至少包含三方面的主題剖析，即基本問題、項目商場優下風，處理問題的方案。

基本信息

中文名

營銷方案

外文名

Marketing program

從屬行業

商場營銷、公關策劃

特色

顯著的意圖性、顯著的綜合性等

目錄

1作用

2特色

3主題剖析

4基本過程

5構思理念

6編制準則

7商場剖析

8營銷方針

9營銷戰略

10費用預算

作用

營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而制作的規劃，它的使命是為將朦朧的"將來時"漸變為有序的"現在進行時"提供舉動指南，由此而構成的營銷策劃方案則是企業展開商場營銷活動的藍本。

特色

營銷方案有必要具有顯著的意圖性、顯著的綜合性、激烈的針對性、杰出的操作性、確切的明晰性等特色，即體現"圍繞主題、意圖明晰，深入詳盡、周到具體，一事一策，簡易明晰"的要求。

主題剖析

依據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的柱石和內核,是營銷策劃的基本準則。在論述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一扼要的介紹，包含項意圖布景、項意圖概略、項意圖進展、項意圖發展趨勢等。

營銷策劃剖析可以是逐項分類剖析,也可以作綜合剖析,視策劃的具體情況來定。

項目商場

微觀環境情況:

首要包含微觀經濟形勢、微觀經濟方針、金融貨幣方針、資本商場走勢、資金商場情況等等。

項目商場情況:

首要包含現有產品或服務的商場出售情況和商場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、商場占有比例、商場容量、商場拓寬空間等等。

同業商場情況:

首要包含同業的機構、同業的方針商場、同業的競賽手段、同業的營銷辦法、同業進入商場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的商場剖析資料是不完全相同的，要依據營銷策劃需求去搜集,并在營銷策劃中扼要說明。

基本問題

營銷策劃所面對的問題和所要處理的問題，這些問題的生成原因是什么?其間首要原因有哪些?處理這些問題的基本思路如何確定，出發點是什么?通過何種途徑?采納什么辦法處理?等等。

優下風

首要優勢剖析:

圍繞營銷策劃主題,將要展開某一方面的商場營銷活動(如商場調查、新產品開發、商場促銷、廣告宣傳等),具有哪些方面的優勢，首要是本身優勢(即本身的強項)剖析，也應考慮外部的一些有利要素。營銷策劃便是要使用好有利要素，發揮出本身優勢。剖析優勢應鎮定客觀,既不能"過"，也不能"不及"，要腳踏實地。

首要下風剖析:

首要下風剖析便是剖析與將要展開的商場營銷活動相關聯的外部一些不利要素和本身的弱項、矮處等。營銷策劃便是要防止和化解這些不利要素,如何補償本身的缺少，錯開本身的弱項。

首要條件剖析:

首要條件剖析便是剖析將要展開的商場營銷活動所需求的條件，包含已具有的條件和尚須發明的條件，逐個列出，逐個剖析，以求得資源的最佳使用與組合。

基本過程

每一個營銷人員在其作業生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區域司理、大區司理的必備課題。

一份好的營銷方案，實踐上對營銷人員的生長與發展十分要害。與方案打交道是每位營銷人員都無法回避的問題。

一份好的營銷方案應重視方案的條理清楚與實踐操作性，方案剖析應該有理有據，側重用數字說話，方案的中心是方針與費用剖析與猜測。

優秀的方案的提綱大約包含以下幾個內容:

一、整體剖析:商場特征、行業剖析、競賽對手剖析、消費趨勢剖析、出售情況剖析

二、本產品(公司)SWOT剖析:優勢、下風、時機、要挾

三、整個環境PEST剖析:方針、經濟、社會、技術

四、營銷戰略規劃:商場引爆點、商場布局、主導操作思路、運作形式、商場進入與運作思路及規劃

五、營銷戰術規劃:產品戰略、產品定位與細分;價格戰略;途徑戰略、途徑挑選、途徑拓寬次序、途徑規劃、途徑占比、途徑出售量猜測剖析、上市時刻方案。

六、促銷思路概要及促銷與推行細案:上市途徑促銷方案、上市終端顧客促銷方案、上市終端推行方案、媒介促銷安排、后期促銷跟進方案。

構思理念

1、具有高度的自信心;

2、富于競賽，且樂此不倦;

3、頭腦敏銳，不拘傳統;

4、感性認識和理性認識共處交融;

5、尊重歷史，重視現實，睽重未來;

6、語言明晰易懂

編制準則

為了進步策劃書撰寫的精確性與科學性，應首先把握其編制的幾個首要準則;

邏輯思想

策劃的意圖在于處理企業營銷中的問題，依照邏輯性思想的構思來編制策劃書。首先是設定情況，告知策劃布景，剖析產品商場現狀，再把策劃中心意圖全盤托出;其次進行具體策劃內容詳細論述;三是明晰提出處理問題的對策。

簡潔樸素

要注意杰出重點，捉住企業營銷中所要處理的中心問題，深入剖析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實踐操作指導意義。

可操作

編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性觸及營銷活動中的每個人的作業及各環節關系的處理。因而其可操作性十分重要。不能操作的方案構思再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

構思新穎

要求策劃的"點子"(構思)新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感觸。新穎的構思是策劃書的中心內容。

商場剖析

營銷方案，是對商場時機的把握和戰略的運用，因而剖析商場時機，就成了營銷策劃的要害。只要找準了商場時機，策劃就成功了一半。

1、針對產品營銷現狀進行問題剖析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面:

企業知名度不高，形象不佳影響產品出售。

產品質量不過關，功用不全，被顧客冷落。

產品包裝太差，提不起顧客的購買興趣。

產品價格定位不當。

出售途徑不暢，或途徑挑選有誤，使出售受阻。

促銷辦法不妥，顧客不了解企業產品。

服務質量太差，令顧客不滿。

售后確保缺少，顧客購后顧忌多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特色剖析優、下風。從問題中找下風予以戰勝，從優勢中找時機，開掘其商場潛力。剖析各方針商場或消費群特色進行商場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，捉住首要消費群作為營銷重點，找出與競賽對手距離，把握使用好商場時機。

營銷方針

營銷方針是在前面意圖使命基礎上公司所要完成的具體方針，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益方針到達:總出售量為×××萬件，估計毛利×××萬元，商場占有率完成××。

營銷戰略

1、營銷宗旨:

一般企業可以重視這樣幾方面:

*以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓寬商場，為產品精確定位，杰出產品特色，采納差異化營銷戰略。

*以產品首要消費群體為產品的營銷重點。

*建立起點廣面寬的出售途徑，不斷拓寬出售區域等。

2、產品戰略:通過前面產品商場時機與問題剖析，提出合理的產品戰略主張，構成有用的4P組合，到達最佳作用。

1)產品定位。產品商場定位的要害首要在顧客心目中尋找一個空位，使產品敏捷啟動商場。

2)產品質量功用方案。產品質量便是產品的商場生命。企業對產品應有完善的質量確保體系。

3)產品品牌。要構成一定知名度、美譽度，建立顧客心目中的知名品牌，有必要有激烈的創牌意識。

4)產品包裝。包裝作為產品給顧客的第一印象，需求能迎合顧客使其滿足的包裝戰略。

5)產品服務。策劃中要注意產品服務辦法、服務質量的改進和進步。

3、價格戰略。這里只強調幾個普遍性準則:

*拉大批零差價，調動批發商、中間商活躍性。

*給予適當數量折扣，鼓舞多購。

*以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競賽力。 若企業以產品價格為營銷優勢的則更應重視價格戰略的制訂。

4、出售途徑。產品出售途徑情況如何對出售途徑的拓寬有何方案，采納一些實惠方針鼓舞中間商、代理商的出售活躍性或擬定適當的獎賞方針

5、廣告宣傳。

1)準則:

①遵守公司整體營銷宣傳戰略，建立產品形象，同時重視建立公司形象。

②長期化:廣告宣傳商品特性不宜變來變去，變多功用了，顧客會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出共同的廣告宣傳。

③廣泛化:挑選廣告宣傳媒體多樣式化的同時，重視抓宣傳作用好的辦法。

④不定期的合作階段性的促銷活動，把握適當時機，及時、靈敏的進行，如嚴重節假日，公司有留念意義的活動等。

2)實施過程可按以下辦法進行:

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、嚴重活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，觸摸顧客。

⑤活躍使用新聞媒介，長于發明使用新聞事件進步企業產品知名度。

6、具體舉動方案。

依據策劃期內各時刻段特色，推出各項具體舉動方案。舉動方案要詳盡、縝密，操作性強又不乏靈敏性。還要考慮費用開銷，全部量力而行，盡量以較低費用取得杰出作用為準則。特別應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，捉住旺季營銷優勢。

費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包含營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其準則是以較少投入獲得最優作用。費用預算辦法在此不再詳談，企業可憑借經歷，具體剖析擬定。